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採用→研修教育→評価　

2015年09月07日
テーマ：テーマ無し

採用→研修教育→評価会社では、社員の育成にお金や時間をかけることは大切なことです。それを怠っている会社に未来はないと思います。そのとき、「人材育成では都度確認をすることが大切」という一種の評価制度が必要です。これは会社によってそれぞれ異なって構わないのですが、キチンと用意しておかないと成立しないので経営リーダーはそうした認識を持つことが必要です。そもそも、社員は「採用」されて入社します。その後、即業務に就いたとしても毎日の仕事を通して「教育（研修）」されて仕事を覚えていきます。そうした過程で、その社員を適切に「評価」してあげることで、さらにモチベーションを高めたりスキルを磨いたりすることにつながります。したがって、本当に良い人材に育てようと思ったら、採用・研修教育・評価の３つは外してはいけない概念だと思います。言い換えれば、良い人材を採用し、その人材に良い研修教育を施し、その人材の仕事を適正に評価する・・・ということです。ところが、残念ながら多くの会社ではこの３点すべてに意識を強く置いてマネジメントを行っていません。 かろうじて「採用」はしているものの、極端な場合「誰でもいい」といった投げやりな採用になっている会社もあるかもしれません。 スタートで方向を間違うと、行き着く先のゴールは必ず間違ったままで、本来求める地点には行けないものです。中には、まったく人を育てる気がない経営者もいたりします。 また、評価制度がないということは、社員にとって羅針盤がないようなものですから、何をもってがんばればいいのかわからなくなります。先の見えない状態で仕事をしていてもつまらないだけですね。 企業は経営トップの器を越えて大きくはなりません。つまり、企業が伸びるのも伸びないのも経営者次第だということです。発展継続を願うのなら、「採用→研修教育→評価」の流れは忘れてはいけないと思います。 私の書籍紹介（全７冊）　↓　　　　↓　　　　↓　　　　↓http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』『上場企業流！伸ばす経営術』組織・マネジメントシリーズ第２弾『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』お金の教養シリーズ第２弾『年収１０７５万円を稼げる人の条件』ビジネス人生論シリーズ第１弾『真の企業リーダーとなるための教科書』組織・マネジメントシリーズ第１弾その他

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