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相手に伝わらなければ、伝えたことにはならない　

2018年05月05日
テーマ：テーマ無し

相手に伝わらなければ、伝えたことにはならない  会社内では「ミーティング」と呼ばれる「打ち合わ せ」がよく行われると思います。  それって結構大事です。  何が大事か？・・・というと、要はミーティングを することで「確認」が為されるということです。  確認によって、上司・部下間の認識を共通化 することができ、ムダな仕事を減らす／しない ことにつながります。  上司・部下間のコミュニケーションがうまく とれていない組織だと、いたるところで「言った ・言わない」のなすり合いが繰り返されます。  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 「言った・言わない」の口論になる背景には コミュニケーションがとれていない、ということ がありますが、それはつまり「確認作業が 疎かになっている」ということです。  確認作業がおろそかになっている・・・という ことは、結局「ミーティングがしっかりされて いない」ことでもあります。  上司も部下も、互いに「ちゃんと言った」と言い 張りますが、どちらも「ちゃんと伝わった」かどう かを確認していないことに、問題の原因がある と思います。  相手にキチンと伝わらなければ、伝えたことに はなりません。  自分が何と言ったかよりも、相手がどうとらえ たか？のほうが組織では大事です。  なぜなら、そうしないと組織力を発揮できない からです。  相手に伝わっていなければ独り言を言ったの と同じですし、コミュニケーショがうまく取れない 組織だとマネジメントが及んでいないということ になり、すなわちリーダー（≒上司）の責任です。  「ちゃんと言いました」と子どものケンカのような 言い訳をせず、「ちゃんと伝わりました」という 確認をするのがビジネスマンの常識だと思い ます。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はこちらからメルマガへどうぞ！■メルマガに登録する           

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