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１から２へ・・・の意識付け　

2020年11月17日
テーマ：テーマ無し

１から２へ・・・の意識付け  経営において「最も危険な数値は１」・・・ だとよく言われます。 ここで言う「１」とは、たとえばたった１つだけの事業…… たった１つだけの商品……たった１つだけの取引先（顧客）…… などです。 これらの「１」は、無くなれば途端に０（ゼロ） ですから経営においては非常に危険です。  ただし、悩ましいのは仮に新しく「２」を追加 したくてもそう簡単にいかないことが多い・・・ ということです。  それでも、経営者は常に「１から２に」、 「２から３に」、「３から４に」・・・を考えな ければいけない責務を負っています。  一方で、それがうまく機能するかどうか ／成功するかどうかは誰にもわかりません から、そこに一種のジレンマが生じます。  今のままでいれば目先は安泰で自分も悠々 としていられるが、長い目では脆弱なので 「１→２……」を目指さなければいけない。 でも、新しい事業を起こしたり別の商品を 開発すること自体に「リスク」がある・・・。  雇われ社員のサラリーマンはそうした ジレンマを感じることはありません。  言われたこと（業務）を黙々とこなして いればよいだけだからです。  でも、経営者の抱える「１→２……」の ジレンマを意識的に捉えることができたなら、 その人はビジネスマンに転じていくことが できる人です。  また、自分自身の家計においても、たとえば 収入の源泉を「１から２に」・・・「２から３に」 ・・・と工夫を凝らすことができるかもしれません。  その姿勢が大事です。  タダのサラリーマンからビジネスマンに転じ、 自分と家族の幸せを維持・発展させていく 意識を持つことは大切だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾     

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