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社長に必須の能力＝経営力　

2018年11月04日
テーマ：テーマ無し

社長に必須の能力＝経営力  「経営力」とは経営リーダーに必要な スキルの集合体を指します。  特に １．経営判断に強くなること ２．経営数字に強くなること ３．人材育成に長けること の３つは重要です。  これら３つの数字は、各経営リーダーたちが それぞれに強くなり、切磋琢磨するくらいで ちょうど良いと思います。  そして、社長はそれらの総合力において 他の経営リーダーよりも総合的に能力が 長けていることが必要です。  人望等も無いよりはあったほうが良いですが、 上記３つを外してしまったら本末転倒です。  それくらい、上記３つの観点は重要になります。  ・・・・・・・・・・・・・・・・ 社長に経営力がないと、ちょっと優秀な部下で あればすぐにそのことを見抜きます。  そして、その部下は優秀であるがゆえに社長に 意見を具申してあるべき方向に会社経営を引っ 張っていこうとするのですが、社長にそれだけ の力がないためにいろいろ齟齬が生まれます。  やがて、軋轢を生み、組織力が低下して、 分裂状態を引き起こします。  もったいない話です。   また、経営環境が厳しいことがわかっていながら 何も対策を取ろうとしない社長は罪な人です。  それは「赤字でもいい」「倒産していい」と社長自ら が決定したのと同じことでナンセンスな話です。 会社は社長が決定したようにしかならないので すから、社長はその「決定」とその後の「経営」 には過ちがないようにする必要があります。  経営力は奥が深く少々の時間や行動で簡単 に身に付くものではありませんから、本気に なって時間をかけて日々研鑽を重ねていくこと が大事だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾     

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