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ミケランジェロの言葉　

2018年09月01日
テーマ：テーマ無し

ミケランジェロの言葉  イタリア／ルネッサンス期の有名な彫刻家 ミケランジェロはこう言いました。  「最大の危機は、目標が高すぎて達成でき ないことではない。目標が低すぎて、その低い目標を 達成してしまうことだ」・・・と。  そのとおりだと思います。  会社によっては、ダメリーダーが「目標達成」 ばかりを重視して、目標未達だとまったく評価 しない・・・という組織もあります。  目標達成において大事なのは「達成したか、 しなかったか」ではなく、「達成したか、達成しな かったならその絶対額と達成率はどう だったか？」を重視することです。  たとえば、１００の目標で１００のいう結果を 遺した社員と、２００の目標で１９０という結果 を残した社員がいるとき、評価されるべきは 基本的には「絶対額の高い」ほうの社員です。  同程度の職位・・・ということが前提ですが、 会社にとってどちらの社員が会社の利益に 貢献したか？と言えばあきらかに後者のほう だからです。  評価／待遇／給料は、目標達成の有無で 為されるべきではなく、会社への貢献度に よって為されるべきもの・・・です。  小ズルい社員は、自分の力が１１０あると わかっているとき、わざと低い目標設定（たと えば１００にするとか）をして、その「達成」を 難なくクリアしようと画策します。  会社において、確かに目標達成は一定の評価 をされるべきものであり、とても偉大なことでは ありますが、だからこそリーダーは部下が低い 目標達成でお茶を濁すような甘い仕事に走ら ないかと目を光らせる必要があります。  目標達成だけを重要視するのではなく、 リーダーは「目標達成＋α」が重要と考えると 同時に、その 「α（アルファ）」に当たることを リーダー自身がキチンと設定して部下と共有 することが大事だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾      

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