メニュー
最新の記事
-
【New!】 帰納法ではなく演繹法で考える/積み上げではなく逆算で・・・ -
【New!】 お金は使うためにあるもの/お金を使わないのはもったいない -
【New!】 会社内における「権力と権威」の違い -
管理職(リーダー)手当の意味 -
投資も勉強もスタートダッシュ!で駆け抜けるのが良い
テーマ
カレンダー
月別
- 2024年05 月( 11 )
- 2024年04 月( 30 )
- 2024年03 月( 31 )
- 2024年02 月( 29 )
- 2024年01 月( 32 )
- 2023年12 月( 31 )
- 2023年11 月( 30 )
- 2023年10 月( 31 )
- 2023年09 月( 30 )
- 2023年08 月( 31 )
- 2023年07 月( 31 )
- 2023年06 月( 30 )
- 2023年05 月( 31 )
- 2023年04 月( 30 )
- 2023年03 月( 31 )
- 2023年02 月( 28 )
- 2023年01 月( 31 )
- 2022年12 月( 32 )
- 2022年11 月( 29 )
- 2022年10 月( 31 )
- 2022年09 月( 30 )
- 2022年08 月( 31 )
- 2022年07 月( 31 )
- 2022年06 月( 30 )
- 2022年05 月( 31 )
- 2022年04 月( 30 )
- 2022年03 月( 31 )
- 2022年02 月( 28 )
- 2022年01 月( 31 )
- 2021年12 月( 31 )
- 2021年11 月( 30 )
- 2021年10 月( 31 )
- 2021年09 月( 30 )
- 2021年08 月( 31 )
- 2021年07 月( 31 )
- 2021年06 月( 30 )
- 2021年05 月( 31 )
- 2021年04 月( 30 )
- 2021年03 月( 31 )
- 2021年02 月( 28 )
- 2021年01 月( 31 )
- 2020年12 月( 31 )
- 2020年11 月( 30 )
- 2020年10 月( 93 )
- 2020年09 月( 90 )
- 2020年08 月( 93 )
- 2020年07 月( 93 )
- 2020年06 月( 90 )
- 2020年05 月( 93 )
- 2020年04 月( 90 )
- 2020年03 月( 93 )
- 2020年02 月( 87 )
- 2020年01 月( 93 )
- 2019年12 月( 94 )
- 2019年11 月( 90 )
- 2019年10 月( 93 )
- 2019年09 月( 90 )
- 2019年08 月( 93 )
- 2019年07 月( 93 )
- 2019年06 月( 90 )
- 2019年05 月( 93 )
- 2019年04 月( 90 )
- 2019年03 月( 93 )
- 2019年02 月( 84 )
- 2019年01 月( 93 )
- 2018年12 月( 93 )
- 2018年11 月( 90 )
- 2018年10 月( 93 )
- 2018年09 月( 90 )
- 2018年08 月( 93 )
- 2018年07 月( 93 )
- 2018年06 月( 90 )
- 2018年05 月( 93 )
- 2018年04 月( 90 )
- 2018年03 月( 93 )
- 2018年02 月( 84 )
- 2018年01 月( 93 )
- 2017年12 月( 93 )
- 2017年11 月( 90 )
- 2017年10 月( 93 )
- 2017年09 月( 90 )
- 2017年08 月( 101 )
- 2017年07 月( 94 )
- 2017年06 月( 90 )
- 2017年05 月( 93 )
- 2017年04 月( 90 )
- 2017年03 月( 93 )
- 2017年02 月( 84 )
- 2017年01 月( 93 )
- 2016年12 月( 93 )
- 2016年11 月( 90 )
- 2016年10 月( 93 )
- 2016年09 月( 90 )
- 2016年08 月( 93 )
- 2016年07 月( 93 )
- 2016年06 月( 90 )
- 2016年05 月( 93 )
- 2016年04 月( 90 )
- 2016年03 月( 93 )
- 2016年02 月( 87 )
- 2016年01 月( 93 )
- 2015年12 月( 81 )
- 2015年11 月( 30 )
- 2015年10 月( 31 )
- 2015年09 月( 49 )
- 2015年08 月( 95 )
- 2015年07 月( 95 )
- 2015年06 月( 93 )
- 2015年05 月( 95 )
- 2015年04 月( 92 )
- 2015年03 月( 80 )
- 2015年02 月( 35 )
目指せ!ハッピービジネスマン道
優秀な社員を離職させてはいけない・・・
2017年12月07日
テーマ:テーマ無し
優秀な社員を離職させてはいけない・・・会社経営において、優秀な人材の退職ほど痛いことはありません。デキの悪いお荷物社員が自ら辞めてくれるのは、ある意味では歓迎すべきことなのですが、稼ぎ頭・・・等会社にとって必要な人財の流出はなんとしても避けたいところです。会社側が退職願を受理する・しないに関わらず、本人がそういう意思表示を会社側にいったん行なった以上は、早かれ遅かれその社員が退職することに間違いはありません。会社側は優秀な社員を失うことによって直接的に発生しうる売上減少のほか にも、それまでの採用研修教育費や、引継者の育成に関するコストなどの間接的な収益の悪化を懸念せざるを得ません。特に、中小企業にとっては死活問題になります。→したがって、優秀な社員ほど辞めたくなくなる仕組み・・・ずっと会社で働きたいと思えるような仕組みを作ることが大事です。いろいろ仕組み作りはあると思いますが、一つはプレゼント作戦です。普通に「モノ」をプレゼントするのはあまりうまくありません。なぜなら、「だったらモノじゃなくて現金でくれよ〜」と人は思うからです。プレゼントするのは「体験」がベターです。たとえば「海外旅行をプレゼントする」というのも一つの手です。1.社員旅行として全員で一挙に海外旅行へ出かける2.該当社員が自分の家族と海外旅行に出かけられるように日にちと料金を会社負担で手配する・・・などです。 単純に海外旅行をプレゼントすると いうよりも、現地で「何か」を体験する ことがプレゼントで、そのための手段 として海外旅行がある・・・という設定 が良いと思います。 詳細は経営判断によりますが、上記の例で言えば、1のほうが金銭面での負担は少なくなり、効率も良いと言え、また社員間の団結力も生まれます。2.のほうは社員本人だけでなく、その家族の理解と共感を得られて、永く社員が喜んでくれると思います。優秀な社員に辞められて、新たに新規採用募集費用などをかけるくらいなら、辞められないようにお金を使うほうが良いと思います。インセンティブとして報酬をつける、単に給与を上げる・・・賞与を上げる、という手もありますが、普段の生活では経験できない1週間〜10日間くらいの休日・・・しかも海外という異文化の場所を提供することには大きな意義があると思います。 社員の見識も広がります。優秀な人財(社員)は決して離職させないようにする!といった経営哲学を持って、そのための方策を練ることも経営リーダーの重要な務めだと思います。 私の著書 全13冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト/1512円『目からウロコが落ちる!サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント100』文芸社/1404円電子書籍(Kindle版/デルトハン出版)・お金の教養シリーズ 第1弾〜第5弾・組織・マネジメントシリーズ第1弾〜第4弾・ビジネス人生論シリーズ 第1弾〜第2弾
>>元の記事・続きはこちら(外部のサイトに移動します)
この記事はナビトモではコメントを受け付けておりません