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目指せ!ハッピービジネスマン道
成功するための環境作り・・・
2023年02月15日
テーマ:テーマ無し
成功するための環境作り・・・ 物事は「知っている」からと言って「できる」とは限りません。 つまり「知っている」と「できる」は違う・・・ということで、 一般的には「できる」ためには「やってみる」という 行為が必要となります。 「やってみる」という行為を経て初めて「できる」か 「できない」かが判明します。 そして、もし「できない」としても何度も反復して「やってみる」 ことで、そのうち「できる」ようになっていく・・・と信じることが 大切です。 そうすれば「知っている → やってみる → できる」の 流れがうまく機能します。 また、「知っている」という前段階では「気づく」という ことが必要で、実はこの「気づく」ということがすべての きっかけにあり、非常に重要なステップになっていると 思います。 ・・・・・・・・・ 人は完全完璧ではありませんから、自分では気づいて いなくても他人から妙な癖を指摘されることがあります。 指摘されて初めて「気づく」ことも多々あるわけです。 「気づくこと/気づかせてもらうこと」は大切です。人は「いくら周りの人がアドバイスをしても自分が気づいて いないことであれば心には響かない」ものですから、自分の 成長や幸せのためにも「気づく」ことは大切です。気づいてない人にアドバイスをしても変えようとしませんし、 そもそもそのアドバイスは届いていないわけです。 どれだけ素晴らしいアドバイスや素晴らしい指導者が 周りにいても無価値です。 会社では上司が部下にさまざまな「気づき」を与え、 その気づきから何かを得て部下自身の成長に役立つ ようにする過程/仕組みをつくることが大切です。 部下は「それまでできなかった」ことが試行錯誤や反復行為 を繰り返していくことでやがて「できる」ようになります。 そうすれば仕事の全体速度も速くなります。 「できなかったことができるようになる」ことこそが 「成長」です。 リーダーは部下の「成長」を心から喜び、まるで自分事の ように祝福する姿勢がほしいところです。 部下の成長とともに「組織の成長」が生まれ、それが リーダーの成長にもつながっていきます。 大きな意味で全体像をとらえるなら、それが一つの 「成功」です。 そんな成功体験を数多くしていくことができたなら、 その組織に属する人は皆幸せです。 そのためにも、リーダーは部下たちとともに成功するための 「環境作り」を心掛けることが求められます。 環境は組織体が目標を達成して成功するために大切な 要素です。 ビジネスや芸能関係やスポーツの分野においても、キチン と求められる結果を出している人たちと一緒にいるだけで そうした環境はいつも学びの宝庫になります。 それまでまったく知らなかった情報が飛び交う環境に身を 置き、また、本来なら縁のなかった人たちと交流することで 自分の世界が急激に広がり、自分の中にそれまで存在しな かった引き出しがどんどん増えていきます。成功する環境づくり・・・そうした環境下で「気づく」ことを どんどん増やす・・・ちょっとでも良いのでこの意識をもって 行動すると、これまで見えなかったことが見える(≒気づく) ようになって自身の成長を早めてくれると思います。 私の著書 2冊+電子書籍11冊お金の教養シリーズ 5冊組織マネジメントシリーズ 4冊 ビジネス人生論シリーズ 2冊 (アマゾンの電子書籍読み放題に該当しています)http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC
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