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給料は「報酬であって時間拘束賃金ではない」と思おう！　

2022年06月26日
テーマ：テーマ無し

給料は「報酬であって時間拘束賃金ではない」と思おう！  多くのサラリーマンはお金を「働いた対価」だと 理解しています。  ビジネスマンはお金は「与えたことに対する 報酬」と理解しています。  ここでいう「与えたこと」には商品・サービスに 限らず売り上げたお金自体も含まれます。  つまり、お金は「（仕事を通じて会社や取引先等 に）与えるもの」・・・だということです。  与えたことへの報酬だと考えると、自分が得る お金（給料・報酬）のことは毎月決まった金額の 給料（＝サラリー）をもらうという意識よりも自分 が与えたことへの正当な報酬額だ・・・という意識 になりやすいです。  すると、その正当な報酬額を自分が欲しいだけの 金額を得ることも可能だ・・・となります。  ここで「お金は（給料として）もらうもの」だと理解 していると、社内で出世して経営リーダーになって いくことはできないと思います。  実際、経営リーダーになれる人というのは「お金 も時間も自分でつくり出すものとか他者に与える ものだ」という発想をどこかでしているものです。  ・・・・・・・・・・・・・・・ もし可能であるなら、自分が勤める会社で Q.給料やボーナスは何に対して支払われるの ですか？ と上司や会社幹部に聞いてみると良いと思います。  そこでの返答で、その人（上司・幹部）の基本的な 意識付けが見えてきます。   基本的には次の３つの答えが返ってくるはずです。１．その時間／その場所にいたことに対して支払わ れるもの２．決められた作業をこなした対価３．成し遂げた結果に対して支払われるもの１．と答えた人はアルバイト意識の強い人です。 時間給型発想で、その人自身の業務内容も単純な 定型業務だと思われます。  ２．と答えた人も１．と大同小異で現場作業をこなす ことが仕事だと信じ込んでいる可能性があります。 おそらく一番このパターンの答えが多いと思います。  ３．と答えた人は経営者感覚のある人です。 ビジネスマン意識の高い人です。  できれば３．のタイプの上司の下に就きたいもの ですが、部下は上司を選べませんので仮にそう だったらラッキー！といったところです。  少なくとも自分自身はそうした意識をもって仕事 に取り組むと良いと思います。  給料は報酬であって時間拘束賃金ではない、と いう意識がサラリーマンからビジネスマンに変化 する一つのきっかけになると思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   

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