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人材採用で「洞察の才を持つ者」を見つける・・・　

2022年06月09日
テーマ：テーマ無し

人材採用で「洞察の才を持つ者」を見つける・・・  「人は内容より外見で判断しがちである。 人は誰でも眼は持っているが、洞察の才を 持っている者は稀である」 ・・・とは、 マキャヴェリ（イタリアの政治思想家）の 言葉です。  そのとおりだと思います。  ・・・・・・・・・・・・・ 隣の芝生は青く見える・・・と言いますが、人は 自分が手に入れたモノより手に入れていない モノのほうが価値が高いのでは？という錯覚を 起こしてしまうときがあります。  学生の採用内定／中途採用者の採用内定でも よくある話です。  志望していた会社で採用内定が出た後に、 まったく関係のない他社の採用面接・試験を 受ける人がいるのもそうしたことの表われです。  なぜ既に他社で内定しているのに別の会社を受け るのか？・・・と聞けば、「他社の採用サイトを見て いるうちに、もっと自分に向いている会社があるの ではないかと思ったから・・・」という回答が一番多い そうです。  確かに企業の採用サイトやホームページを見ると、 学生のご機嫌取りのようなものが多かったりして、 当社に入ればこんな楽しい社会人生活が待って いますよ〜とアピールしています。  自社の良い部分をアピールすることは大切ですが、 事実と違うことや誇大表現で応募者を騙すような （ひっかけるような）誘い方をしているようなら ちょっと問題です。  その結果、母集団は多くなりますが自社の理念 や価値観に合わない人を集めてしまう恐れもあり ます。  また、仮に採用→入社となっても数年たたないうち に「話が違う／思っていたのと違った」という理由で すぐに辞めていくケースが後を絶たなくなります。  採用にあたっては母集団の数ではなく質、 つまり理念（価値観）に共感した形成が大切です。会社組織全体を強くするには、入社時から社員 たちが理念を共有していることが大事です。  理念に共感できない／反感を持つような社員が 入ってきても意味がありません。  足を引っ張られるだけです。  みんなが同じ方向に向かっているからこそ仕事に 前向きになれるし、何かあっても助け合ったり、 どのように支えあえばもっと強くなれるのかも わかり得ます。  企業の人材採用というのは、優れた能力を持つ 人を探すことも大事ですが、「同じ方向を向く仲間 ／同志」を見つけることはさらに重要です。  うわべだけの募集に陥らないよう、採用担当者は 本質を忘れないことが大事だと思います。  また、冒頭のマキャベリの言葉のように、稀に しか持っていない洞察の才を持っている応募者 を採用できるよう尽力することも大事だと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   人材採用で「洞察の才を持つ者」を見つける・・・  「人は内容より外見で判断しがちである。 人は誰でも眼は持っているが、洞察の才を 持っている者は稀である」 ・・・とは、 マキャヴェリ（イタリアの政治思想家）の 言葉です。  そのとおりだと思います。  ・・・・・・・・・・・・・ 隣の芝生は青く見える・・・と言いますが、人は 自分が手に入れたモノより手に入れていない モノのほうが価値が高いのでは？という錯覚を 起こしてしまうときがあります。  学生の採用内定／中途採用者の採用内定でも よくある話です。  志望していた会社で採用内定が出た後に、 まったく関係のない他社の採用面接・試験を 受ける人がいるのもそうしたことの表われです。  なぜ既に他社で内定しているのに別の会社を受け るのか？・・・と聞けば、「他社の採用サイトを見て いるうちに、もっと自分に向いている会社があるの ではないかと思ったから・・・」という回答が一番多い と言われています。  確かに企業の採用サイトやホームページを見ると、 学生のご機嫌取りのようなものが多かったりして、 当社に入ればこんな楽しい社会人生活が待って いますよ〜とアピールしています。  自社の良い部分をアピールすることは大切ですが、 事実と違うことや誇大表現で応募者を騙すような （ひっかけるような）誘い方をしているようなら ちょっと問題です。  その結果、母集団は多くなりますが自社の理念 や価値観に合わない人を集めてしまう恐れもあり ます。  また、仮に採用→入社となっても数年たたないうち に「話が違う／思っていたのと違った」という理由で すぐに辞めていくケースが後を絶たなくなります。  採用にあたっては母集団の数ではなく質、 つまり理念（価値観）に共感した形成が大切です。会社組織全体を強くするには、入社時から社員 たちが理念を共有していることが大事です。  理念に共感できない／反感を持つような社員が 入ってきても意味がありません。  足を引っ張られるだけです。  みんなが同じ方向に向かっているからこそ仕事に 前向きになれるし、何かあっても助け合ったり、 どのように支えあえばもっと強くなれるのかも わかり得ます。  企業の人材採用というのは、優れた能力を持つ 人を探すことも大事ですが、「同じ方向を向く仲間 ／同志」を見つけることはさらに重要です。  うわべだけの募集に陥らないよう、採用担当者は 本質を忘れないことが大事だと思います。  また、冒頭のマキャベリの言葉のように、稀に しか持っていない洞察の才を持っている応募者 を採用できるよう尽力することも大事だと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   

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