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器には「形（型）」と「量」という大きさがあります　

2022年06月03日
テーマ：テーマ無し

器には「形（型）」と「量」という大きさがあります  ご飯を盛るお椀にもいろんな大きさがあるように、 「器」はその器によって大小さまざまです。  組織ではしばしばリーダーの器が問題になります が、それは取りも直さず「リーダーの器の大きさ」 の問題であり、もう少しかみ砕いて言うと「リーダー としての形（型）と量（深さ）」の問題に行き着きます。  器を問題として取り上げるときは、その形と量の 両方の側面から視ることが大事です。  ・・・・・・・・・・・・・ 例えば、丸い円の形の器に、その円形より少し 大きめの氷を乗せたとします。  時間とともに氷は溶けていきますが、面白いこと にそれだけではなく、やがて器からはみ出ていた 部分がそぎ落とされて徐々にその丸い器にはまり 込んでいきます。  元は形が四角だったとしても、氷は見事なまでに （器に合わせて）丸くなります。  ここに、四角い氷を丸い形にしたいときどうする か？・・・という命題の一つの答えがあります。  →　氷に向かって「丸くなれ！」と命じる必要は ありません。  →　叩いたり（殴ったり）、蹴ったり、握り締めたり する必要もありません（そんなことをしても氷は形 を適応させずただ砕け飛び散るだけです／人間 であれば反発したり逆らったり面従腹背をする だけです）。  氷を丸くしたければ丸い容器を用意すればいい わけで、そうした環境下では氷は自ら丸い空虚を 埋めようとして丸くなっていきます。  まあ、これは一種の例え話ですが、要するに器に は「大きさ」もありますが「型」もあるということです。  会社組織に例えて言うなら、組織はリーダーの 影響を大きく受け、また部下はリーダーの影響を 強く受けます。  良くも悪くも部下はそのリーダーの「型」に合わ せてその型にハマっていきます。  リーダーが厳格で杓子定規タイプのマネジメントを 好む人であれば組織もそうなっていくでしょうし、 リーダーが甘いタイプのマネジメントを好む人で あればその組織はそうなっていきます。  リーダーがいい加減なタイプであれば組織もそう なり、リーダーがしっかりしていれば組織はそう なっていきます。  よく言われるように、組織運営はトップ次第・・・ 組織はリーダー次第・・・ということです。  まとめると、「器には大きさと形がある」ということ であり、その大きさは「型と量」で決まります。  したがって、リーダーの器は「目標達成に向けて 起きる現実を正面から受け止められる許容量の 大きさと、人を正しい方向へ導くことができる型を 持っていることで決まる」・・・と言えると思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾    

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