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リーダーも優しさを持とう！　

2022年05月24日
テーマ：テーマ無し

リーダーも優しさを持とう！  人事評価のルールや賃金体系というのは それぞれの会社によって異なります。  そして共通しているのは「それなりに複雑で ややこしい」・・・ということかもしれません。  それくらい、人事評価のルールや賃金体系は 複雑曖昧で、就業規則や賃金規定などをパッと 見てすぐさま理解することは難しかったりします。  そうしたことも相まって、採用された社員の多くは 自分が勤務する会社の人事評価体制や賃金体系 についてほとんど知らないまま日々の仕事をして いる傾向が強くあります。  入社時に説明をした・・・という人事担当者もいる かもしれませんが、まだ右も左も分からないような 新入社員のとき（それも入社式のころ）に一度説明 を受けただけですべてを理解できるという人なんて まずいないと見るのが相応です。  ここに一種の矛盾というかジレンマが生じてきます。  一般的なサラリーマンのほとんどすべては「給料 を目的」として働いており、その実は「もっと高い 給料が欲しい／給料を減らさずに休みが欲しい」 と願っているものです。  社員の関心は「どうすれば出世できるのか？／ どうなったら自分は昇給できるのか？」といった 類にあります。  →　それなのに、その評価基準やルールがいま 一つ明確に説明されていない（＝社員自身の腑 に落ちていないから自分が何をすべきなのか 理解できていない）  だからこそ、こうしたことについては入社時だけでは なく、入社後も折に触れ説明を行ない、またはその 理解度を確認するためにテストをするくらいで ちょうど良いと思います。  上の立場に立つ者の使命として部下にそれくらい の愛情をもって接する必要があると思いますし、 それが上司の優しさにつながります。  何をどう頑張ったら給料・昇給・出世というご褒美 をもらえるのかがわからないまま、頑張る方向を 間違えている社員がいるのはもったいないこと です。  リーダーは自分がかつてそうした辛酸をなめて 今の職位に上がってきたことを思い出し、自分の 部下には「同じ辛い思いをさせる」ではなく「同じ 辛い思いはさせない／もっと楽しい思いをさせて あげる」という労りの気持ちを持ってもらいたい と思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   

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