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困ったときこそ互いに「学ぶ・成長する」チャンス！　

2022年04月20日
テーマ：テーマ無し

困ったときこそ互いに「学ぶ・成長する」チャンス！  人は、基本的に「困っていなければ自分の行動を 変えようとはしない」生き物です。  よく「続かない」ことを嘆く人がいますが、それは 「本当は困っていない／本当に困っているという ほどではない」から・・・かもしれません。  実際、もしも本当に困っているとしたら、人は自ら それを解決しようと動きます（変化します）。  でも、（本当はそれほど）困っていないとしたら、 人は今の自分を変える必要がない・・・と易きに 流れて「現状維持」を選んでしまうのが通常です。  今のままの状態を選択してしまって変化できない というわけです。  勉強しない／学ばない・・・というのも、背景にある のは「実はそれほど困っていないから」・・・と言え そうです。 本人がそうだから、結局周りがどんなに苦言を呈し ても「学ばない／本気で学ぼうとしない」わけです。  困っていない人にどんなに「学んだほうがいいよ」 と言っても、素直に耳を傾けてもらえません。  これが本当に困った状態になっていると、こちらが 何も言わなくてもその人は学ぶようになり、行動を 変えようとします。  当たり前の話なのですが、これは実に奥深いこと かもしれません。  リーダーは、自分の部下が思ったように仕事を しないとき、このことを思い出して「部下は困って いないから動こうとしない／働こうとしない」と 理解すると良いと思います。  まあ、例外はいくらでもいるもので、困っている のに困ったまま何もしない人も世の中にはいます。  そういう部下は研修教育を通して意識を変えさせる か、あるいは仕事に適性がないと判断して辞して もらうか・・・などの対処が必要です。  リーダーはいずれにしても「なぜ動こうとしないの か？どうすれば動いてくれるのか？」と検討して みることが大前提となります。  原則としては「人は困っていなければ動かない 人が多い」と認識し、そのうえで「どうすれば人を （部下を）適切に動かせるか？」を考え、実践し、 マネジメントを展開していくことがリーダーには 必要だと思います。  私の著書　２冊＋電子書籍１１冊お金の教養シリーズ　　　　５冊組織マネジメントシリーズ　　　　４冊ビジネス人生論シリーズ　　２冊 （アマゾンの電子書籍読み放題に該当しています）http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC     

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