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社員の成長スピードには差があって当然　

2022年04月16日
テーマ：テーマ無し

社員の成長スピードには差があって当然  多くの中小企業では、リーダーが社員一人ひとり に対して「あなたには将来的に当社でこうなって もらいたい・・・」などといったことを特に話していな いと思います。  リーダー自身の力量不足もありますが、社内に そうしたことが言える雰囲気もなく土壌がそもそも 出来上がっていないことも原因です。  だから、何もそうしたビジョンが示されないまま 惰性的に業務に就いている社員がほとんどで、 それが時間とともに士気・意気減少につながったり します。  社長や各リーダーが頭に描いている社員像と、 社員自身が何となくイメージしている社員像とで 一種のズレが生じ、それによって徐々に意思疎通 もズレていったりします。  これがそれなりの大企業になると事情が少し 違ってきます。  優秀な大企業では、リーダーと部下の面談や 業務成績のフィードバックが定期的かつ頻繁に 行なわれています。  なぜなら、仕組みとしてそうした環境ができていて、 各種のズレを修正する仕組みが社内にすでに組み 込まれているからです。  ここに大企業と中小企業との差の一つがあります。  言えるのは、中小企業でもそうした仕組みを 取り入れればよい／作り上げれば良い・・・と いうことです。   ・・・・・・・・・・・ 社員の成長スピードは、社員一人ひとりによって 異なります。 この当たり前のことが理解できていないリーダー はリーダー失格です。  ５人の新入社員がいても、その５人が１年後に まったく同じレベルで成長していることはありえ ません。  それなのに「同じように成長している・・・」と密かに 信じこんでしまっているリーダーが数多くいるのは 残念です。  一人ひとりの性格をよく見て、一人ひとりの将来の成長イメージを伝え、そこにたどり着くまでの教育を 個別に施してあげることが大事です。  それらが合わさって社員全体のレベルアップに つながります。 同じ指示を出すにしても、上司は自ずと部下一人 ひとりに対して指示の仕方／言葉の用い方は 異なってくるのが本来の姿です。  ほったらかしにして何も研修教育をしないでいたら 成長できるハズだった部下も成長できません。  もし、自分が上司の立場で自分の部下が成長して いない・・・と思うなら、まずはこれまで一人ひとりの 部下に対して何をしてきたかを振り返り、リーダー 自身のマネジメントミスに気づくことが必要です。  そして、これから何をすべきかを考え、部下と一緒 になって部下の未来の姿をイメージしていくと良い と思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   

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