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後継者がいない→廃業→雇用止めのリスク　

2021年08月27日
テーマ：テーマ無し

後継者がいない→廃業→雇用止めのリスク  企業経営者にとって悩みの種の一つが 「事業継承問題」だと言われます。  実際、経営がうまくいっているほどそのとおり だと思います。 中小企業でもご多分に漏れず経営者の高齢化 が進んでいるので、社長さんたちにはおじい ちゃん／おばあちゃんが多いのは道理の話です。  しかも、経営者には定年がありません。  本人が意図的に事業承継を行動に移さないと、 いつまで経っても経営者の承継が進むことは ありません。  たとえば、自分が７０歳近くになってそろそろ引退したいな・・・と思い始めても、そこで事業を 継いでくれる後継者がいないと物事はそう簡単 に早急に進むことはありません。 承継者には当然それなりの企業経営のノウハウ だったり、経験だったり、人望だったり、哲学など が必要です。それを備えている若い世代の人は少なく、 全体から見ればその絶対数が足りていない ことは明らかです。そうしたことも相まって、結局は７０過ぎの 高齢社長たちはズルズルと自分がトップに 君臨したまま居座ることになります。でも、健康上の問題がどこかでいきなり噴出 し、体力・知力の限界が表面化するときが 訪れます。   事業承継できないから廃業するしかない・・・ となってしまう社長も多くいると聞きました。  何も対策ができないままだと、やがて日本の 中小企業の生末がかなりヤバいことになると 思われます（ある人はそれを２０２５年問題と 呼んでいるそうです）。  企業がなくなると、当然それまでそこで働いて いた人の雇用が失われ、新たに確保する必要 が生じます。  近未来のことだと知ることも大事です。  解雇、リストラなどを経た人が向かう先 （残っている就職先）はどこか？・・・と言えば、 大企業の下請けの下請けの孫請け企業の しかもアルバイト／非正規社員といったところ になるかもしれません。  もちろん、すべてがそうではないのですが、 なかなか元の職種・収入を確保することは 難しいと思われます。  だからこそ余計に「雇われの身」である サラリーマンの人は、今自分が勤めている 会社の実態をよく知り、将来を見据えた 自分のライフプランを練ることが大事です。  そのうえで、生きていくには欠かせない 「収入の源泉」を確保する行動を早めに とっておくことが大事だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾     

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