スーパーさんのプロフィールへ

スーパーさんのブログトップへ

最新の記事

• 
  【New!】 ネガ
• 
  【New!】 子どもは大人の３倍の時間密度で生きている・・・
• 
  【New!】 経営者意識／ビジネスマン意識を持とう！
• 
  その目的を「手段／通過点」に置き換えてみませんか？
• 
  ５年後、１０年後にはどうなっていたいのか？

一覧を見る>>

テーマ

• テーマ無し （ 7368 ）

カレンダー

月別

• 2024年05 月（ 6 ）
• 2024年04 月（ 30 ）
• 2024年03 月（ 31 ）
• 2024年02 月（ 29 ）
• 2024年01 月（ 32 ）
• 2023年12 月（ 31 ）
• 2023年11 月（ 30 ）
• 2023年10 月（ 31 ）
• 2023年09 月（ 30 ）
• 2023年08 月（ 31 ）
• 2023年07 月（ 31 ）
• 2023年06 月（ 30 ）
• 2023年05 月（ 31 ）
• 2023年04 月（ 30 ）
• 2023年03 月（ 31 ）
• 2023年02 月（ 28 ）
• 2023年01 月（ 31 ）
• 2022年12 月（ 32 ）
• 2022年11 月（ 29 ）
• 2022年10 月（ 31 ）
• 2022年09 月（ 30 ）
• 2022年08 月（ 31 ）
• 2022年07 月（ 31 ）
• 2022年06 月（ 30 ）
• 2022年05 月（ 31 ）
• 2022年04 月（ 30 ）
• 2022年03 月（ 31 ）
• 2022年02 月（ 28 ）
• 2022年01 月（ 31 ）
• 2021年12 月（ 31 ）
• 2021年11 月（ 30 ）
• 2021年10 月（ 31 ）
• 2021年09 月（ 30 ）
• 2021年08 月（ 31 ）
• 2021年07 月（ 31 ）
• 2021年06 月（ 30 ）
• 2021年05 月（ 31 ）
• 2021年04 月（ 30 ）
• 2021年03 月（ 31 ）
• 2021年02 月（ 28 ）
• 2021年01 月（ 31 ）
• 2020年12 月（ 31 ）
• 2020年11 月（ 30 ）
• 2020年10 月（ 93 ）
• 2020年09 月（ 90 ）
• 2020年08 月（ 93 ）
• 2020年07 月（ 93 ）
• 2020年06 月（ 90 ）
• 2020年05 月（ 93 ）
• 2020年04 月（ 90 ）
• 2020年03 月（ 93 ）
• 2020年02 月（ 87 ）
• 2020年01 月（ 93 ）
• 2019年12 月（ 94 ）
• 2019年11 月（ 90 ）
• 2019年10 月（ 93 ）
• 2019年09 月（ 90 ）
• 2019年08 月（ 93 ）
• 2019年07 月（ 93 ）
• 2019年06 月（ 90 ）
• 2019年05 月（ 93 ）
• 2019年04 月（ 90 ）
• 2019年03 月（ 93 ）
• 2019年02 月（ 84 ）
• 2019年01 月（ 93 ）
• 2018年12 月（ 93 ）
• 2018年11 月（ 90 ）
• 2018年10 月（ 93 ）
• 2018年09 月（ 90 ）
• 2018年08 月（ 93 ）
• 2018年07 月（ 93 ）
• 2018年06 月（ 90 ）
• 2018年05 月（ 93 ）
• 2018年04 月（ 90 ）
• 2018年03 月（ 93 ）
• 2018年02 月（ 84 ）
• 2018年01 月（ 93 ）
• 2017年12 月（ 93 ）
• 2017年11 月（ 90 ）
• 2017年10 月（ 93 ）
• 2017年09 月（ 90 ）
• 2017年08 月（ 101 ）
• 2017年07 月（ 94 ）
• 2017年06 月（ 90 ）
• 2017年05 月（ 93 ）
• 2017年04 月（ 90 ）
• 2017年03 月（ 93 ）
• 2017年02 月（ 84 ）
• 2017年01 月（ 93 ）
• 2016年12 月（ 93 ）
• 2016年11 月（ 90 ）
• 2016年10 月（ 93 ）
• 2016年09 月（ 90 ）
• 2016年08 月（ 93 ）
• 2016年07 月（ 93 ）
• 2016年06 月（ 90 ）
• 2016年05 月（ 93 ）
• 2016年04 月（ 90 ）
• 2016年03 月（ 93 ）
• 2016年02 月（ 87 ）
• 2016年01 月（ 93 ）
• 2015年12 月（ 81 ）
• 2015年11 月（ 30 ）
• 2015年10 月（ 31 ）
• 2015年09 月（ 49 ）
• 2015年08 月（ 95 ）
• 2015年07 月（ 95 ）
• 2015年06 月（ 93 ）
• 2015年05 月（ 95 ）
• 2015年04 月（ 92 ）
• 2015年03 月（ 80 ）
• 2015年02 月（ 35 ）

モノ作りに携わる人は、モノではなくその先の○○をつくる・・・　

2021年08月18日
テーマ：テーマ無し

モノ作りに携わる人は、モノではなくその先の○○をつくる・・・  企業の商品開発においては、いわゆる先駆者 ＝先発組とその後を追いかける後発組がいます。  先駆者は偉大です。  なぜなら、誰も仕掛けなかったことを仕掛け、 そして誰も成し遂げなかったことを成し遂げる からです。  後発組は、うがった見方をすれば先駆者（先発組） の動向を見定め、うまくいっているならマネをして 追いかけ、うまくいっていないなら何も着手しない という選択をすることができます。  ある意味ではかなりリスクが軽減されたスタートを 切ることができるわけです。  先発組の場合、商品開発・販売後にもし顧客から 苦情を言われたならそれに合わせて商品を改善 することが次の基本姿勢となります。これが後発組になると、そもそも顧客が望む 次の段階の理想レベルは何なのか？から入る ことが可能なので、最初から予想される苦情等を 排除することができます。  そういう意味でも後発組のほうがリスクが少なくて 済みます。  ・・・・・・・・・・・・ 昔、今のパナソニックがまだ「松下電器産業」 という社名だったころ、皮肉にも松下（まつした） は「マネした」と揶揄されるほど、他社の商品が 世に出まわってからその後を追随して商品を 世に送り出していた・・・と言われています。  いわば「二番煎じ」の形で商品販売をしていた わけです。  ビジネスでは常識的なやり方であり、決して 悪いことでも恥ずべきことでもありません。  良い・悪いではなく、それが一つの戦略であり、 戦略であるからには「一番手よりももっと良い 商品を提供する」という意識が強く盛り込まれ ていたのだろうと思います。  そんな時代の経営者だった松下幸之助さんの 逸話にこんなのがあります。  つまらなそうに電球磨きをしている従業員に幸之助さんはこう語りかけます。 「君、ええ仕事してるな〜」　従業員は、「えっ、毎日、電球を磨くだけの 退屈な仕事ですよ。」と。  それに対して幸之助さんは 「本を読んで勉強してる子どもらが夜、暗くなって 文字が読めなくなる・・・。 そこであんたが磨いた電球をつけるんや。 するとあんたの磨いた電球のおかげで夜も勉強 できるというわけや。 あんたが磨いているのはただの電球やない。あんたは子どもたちの夢を磨いているんや！」  びっくりしている従業員に幸之助さんはさらに こう続けます。 「モノ作りは、モノを作ったらあかん。その先にある笑顔を作るんや・・・」と。   ・・・・・・・・・・・・・・・・「つまらない仕事」があるのではなく、 「つまらない見方をして、つまらない仕事 だと意味づけをしているだけ」です。  どんな仕事においても同じことが言えます。  モノ作りに携わる人は、モノではなくその先の ○○をつくる・・・と発想するのが良いと思います。  ○○に入る言葉は、各人が考えて決めればいい ことです。  上記の例で松下幸之助さんが言っていたのは 「笑顔」でしたが、それ以外にも答えはいくつも あると思います。  モノ作りに携わる人だけでなく、サービス業に 携わる人だって同じように捉えることができます。  そうすると百人百様のポジティブな志向が 生まれてきます。  サラリーマンはこうした発想を自分の仕事や 業種に当てはめて、自分（自分の会社）は 「何を作っているのか／提供しているのか？」 を考え、改めて仕事の張り合いが出てくるよう に意識すると良いと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾     

>>元の記事・続きはこちら（外部のサイトに移動します）

この記事はナビトモではコメントを受け付けておりません

掲載されている画像