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社員を比較するなら、他人と本人ではなくて本人と本人で・・・　

2019年12月02日
テーマ：テーマ無し

社員を比較するなら、他人と本人ではなくて本人と本人で・・・  そろそろ早い会社では冬の賞与の季節だと 思います。  入社１年目にはほとんど差がなかった同期 社員のボーナスも、１年が経ち・・・２年が経ち ・・・３年が経ち・・・となるにつれ、その支給額 には徐々に差がついていきます。  差がつくのは、会社に対する貢献度の差が つくからであり、それはもともとの「能力の差」 もありますが、入社後の「成長幅の差」による ところも大きいと思います。  ・・・・・・・・・・・・・・ 会社の中には、グングン成長していく社員も いれば、入社後ほとんど成長していない社員 もいます。  もともとが優秀で成長をほとんどしなくても 他の社員以上に会社に貢献しているのなら 良いのですが、逆にもともともたいしたことが なく、かつ入社後も全然成長しない・・・という 社員は、結局はお荷物社員であり、給料も 賞与もたいした金額をもらえません。  上司（リーダー）は、そんな社員であっても、 自分の部下として預かったかたには、何かと 目をかけて何とか成長するように導いて あげることが大切です。  そのとき、成長著しい他の社員を引き合いに して、それと比べてそのデキない社員の成長 スピードが遅い／幅が少ないことを注意する のはうまくありません。  いくら本人の成長を願って注意をしたとしても、 本人は「デキる社員と比較」されたことに立腹 し、不満を募らせるだけです。 そもそも、人は他人と比較されながら注意を されても、良い気分にはなりませんし、むしろ 反発の気持ちしか出てきません。  人は、自分にとって都合の良いように言い訳 をして、自分を正当化しようとする習性がある からです。もし、人と比較するなら、他人と本人ではなく 本人と本人、つまり過去の本人と現在の本人 と未来の本人とを引き合いに出して話をする と良いと思います。  そうすると、未来の本人は現在の本人の成長 後のイメージになり、現在の本人は過去の本人 と比べて成長しているかの反省材料になり、 自分で自分を見つめ直す機会になります。  自分と比較するなら、言い訳をもって自分を 正当化しても、あまり意味のないことになり ます。  また、上司の気持ちも伝わりやすくなると 思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾   記事を見逃したくない人はこちらからメルマガへどうぞ！■メルマガに登録する    

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