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「良い社員」の言葉の定義づけを間違えないで・・・　

2019年01月23日
テーマ：テーマ無し

「良い社員」の言葉の定義づけを間違えないで・・・ 会社で、上司（リーダー）が「うちにはなかなか 良い社員がいないなあ〜」とボヤいたりします。  このときに、どんな定義づけを「良い社員」に するかはその上司次第なのですが、得てして 多くの人は「自分が指示したことを指示した 通りに忠実に実行してくれる部下」という意味 で定義づけすることが多いと思います。  上司がこう定義づけしてしまうと、部下たちに ずっと「雇われの身／上司に使われる身」で あることを強制するようなもので、あまりうまく ありません。  雇われの身に安住したまま会社生活を終えて いくと、当事者意識が欠如した状態が長く続く ために自分が持っている能力を錆びつかせ、 発揮できないままに定年退職を迎えることに なります。  仕事がデキる社員として、どんどん出世して いくことが適いにくくなります。  リーダーは「良い社員」という言葉を定義づけ するなら、「自分を超えていける社員（部下）」 としたほうがベターです。  自分が最高・最善ではないことをリーダー自ら 認め、そんな自分を超えて会社の理念実現や 経営に貢献していける社員こそが「良い社員」 だと認識するほうがベター・・・ということです。  そうした「良い社員」がたくさんいる会社は 潰れずに発展していくと思います。  またそんなリーダーであれば、そうした「良い 社員」の芽を摘まないようにできる素地があり ます。  さらに言えば、そんなリーダーであればそも そもかなり優秀なリーダーだと思います。  どんな会社位にも「良い社員」はいるもの ですが、そんなせっかくの「良い社員」を 「良くない社員」に変えてしまっているのが 実は「良くない上司（リーダー）」なのだと 思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾    

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