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皿を割れ・・・の精神をリーダーは持っているか？　

2018年05月31日
テーマ：テーマ無し

皿を割れ・・・の精神をリーダーは持っているか？ 韓国に「長城（チャンソン）郡の奇跡」 と呼ばれる地方行政改革の逸話があります。  長城郡（←郡とは日本の町や村みたいなもの） は人口約５万人の小さな地方でした。  今から約２３年前ほど前に「株式会社長城郡！」 というスローガンを掲げて郡守（＝町長・村長） に当選した金興植（キム・ウンシク）氏が 名もない田舎町の長城郡を世に知らしめる ことに成功しました。  その一連の流れが「長城郡の奇跡」と呼ばれ るものです。    その後、韓国では『株式会社長城郡』が 出版され、当時の大統領「盧 武鉉（ノ・ ムヒョン）氏」が公務員の必読書とした くらいだそうです。  ・・・・・・・・・・・・ 金興植氏の有名な言葉に「皿を割れ」 というのがあります。  意味は、「たくさん皿を洗う人はたくさん皿を割る ものだ。皿を割ることを怖がっていたら皿を洗う ことはできない。皿を洗わない人は皿も割らない。 たとえ皿を割ってしまってもいいから、とにかく たくさん皿を洗おう！」・・・ということで、 →　転じて「失敗を恐れずに挑戦することが 大切である」・・・という意味です。  大事なのは「皿を割っても構わない、その後の 責任は私がとる」・・・ということがキチンと含まれ ていることだと思います。   この言葉は一種の啓蒙啓発から来たものであり、 責任は「長」である自分が負う・・・ということを 含めたうえで、民衆の自発力を期待したのだと 思います。  やれ！と言って、失敗したらお前が責任を取れ ・・・では人は動けません。  行動責任は部下にあるけど、結果責任は上司 である自分が負うから安心しなさい・・・という 姿勢がマネジメントでは重要です。  「失敗しない一番の方法は何もしないこと」です が、それでは何も始まりません。  やはり「挑戦すること」は大切です。  そういう意識を社員たちが持つことができるか？ かつ、そういう社員たちの意識をリーダーが掬い 上げることができるか？・・・が大事なポイントに なります。  「長」の付く立場の人は、そうした意識を しっかりと持つことが大事だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾    

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