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有益な会議と無益な会議　

2023年08月09日
テーマ：テーマ無し

有益な会議と無益な会議  会社内ではよく会議が開かれます。  会議の時間は直接に利益を生むものではありませんが、 その会議を行なって何かしらを決定することで利益が会議 前よりも増加するのであれば、その会議は意味のある有効 な会議（時間の使い方）になります。  逆に利益を潰してしまうような会議であれば（←たとえば 何も決定しない／何も次の行動に結びつかない）、ただの 大きなコストになります。  そのような会議は、時間の削減、出席者の変更、頻度の 調整、もしくは会議そのものの中止を考えることが大事です。  誰か（←往々にして社長など会議主催者）の自己満足的な 時間の無駄遣いにしてはいけないですね。  それが社長などトップの人の意向で開かれる会議であれば、 社員の誰も逆らうことができない／異議を申し立てることが できないので、トップの自己満足とは裏腹に社員のイライラ感 は募るばかりです。  これだと、短い目で見ても長い目で見てもあまりに非生産的 です。  リーダーは、自分が開く会議の意義を考え、その時間がタダ の自己満足の時間になっていないかを見直すことが必要です。  会議で結局何も決められない（決まらない）のであれば、 そうした会議を開いてしまった自分を責め、反省し、次回に 良い意味でつなげる努力をすべきです。  無益な会議を開かず、会議を開いたからには必ず何かを 決定し、開く前の組織とは違う行動パターンを求める結果 に導くことをリーダー自身が常に誓っていないといけないと 思います。  私の著書　２冊＋電子書籍１１冊お金の教養シリーズ　　　　５冊組織マネジメントシリーズ　　４冊ビジネス人生論シリーズ　　　２冊 （アマゾンの電子書籍）http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC     

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