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１＋１が３にも４にもなる　

2020年09月17日
テーマ：テーマ無し

１＋１が３にも４にもなる  ピンクレディのミイとケイはそれぞれ単独 のときと、２人一緒になって「ピンクレディ」 となったときとではその威力・効果・人気は 全然違います。  SMAPもメンバーそれぞれの力量と、５人 一緒になって「SMAP」となったときとでは その力量は大きく異なります。  １＋１が２ではなく３にも４にもなり、 １＋１＋１＋１＋１が５ではなく、１０にも ２０にもなっているのだと言えます。  ・・・・・・・・・・・ プレイングマネジャーは「プレイヤー」と 「マネジャー」という一人二役の業務を執る 必要があるので、プレイヤーだけだったとき より確実に「プレーヤー時間」が少なくなり、 そのため、一般的にはプレーヤーとして 求められる業務数字も少なくなります。  ただし、チームとしての数字（マネージャー としてチーム全体で達成すべき数字）は ある程度高いものが求められます。  つまり、自分一人での数字は減るけど、 その分みんなでやるべき高い数字を キチンとやってね・・・といった感じです。  自分一人で業務を行なうときより、一層の 時間効率／時間配分の置き方が求められ ます。  プレイングマネジャーが成果を出していく には、当然、部下の協力が欠かせません。  マネジメントには「組織力を活かす」こと が必要となります。  組織力（自分の代わりとなる部下をいかに 早く育成し、他部署やなどの人の力も借り つつ、１＋１を３にしていく工夫をどれくらい 考えられるか？・・・）などが大事です。  組織としても個人としても成果を出すため に、それまでの職位では求められなかった ような新たなマネジメント力／リーダーシッ プ力が問われることになります。  ・・・・・・・・・・ チーム＝組織という構造になれば、そこでは 組織力という力が発生します。  正確には「発生するもしないもトップ次第」 なのですが、その組織（チーム）のトップ に就く者は「１＋１が３にも４にもなり得る」 ということを強く認識することが大事です。  その認識が弱いと、組織力を発生させ、 活かすことが難しくなります。  組織（チーム）を組むと「関係性」という 結びつきが生まれますから、それを活かし、 １＋１を２よりも大きい効果としていくことが 大切です。  関係性という∞（無限大）の目に見えない力 が＋（プラス）されることで組織力が発揮され ます。  リーダーは、自分の組織（チーム）内に 「関係性」という力がどれくらい生じている のかを常に計りながらマネジメントを執り 行うと良いと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はメルマガへ！■メルマガに登録する 

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