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ソニー吉田改革は「フィンテック」にも伸びる　

2020年07月21日
テーマ：テーマ無し

ソニー「金融会社」手中に次の標的狙う

　☆ソニーが金融部門を改めて強化した
　☆ソニーは、他社に先行して開発していた領域を一度放り出した
　☆新たな成長の芽を生み出すため、後から改めて取り組み直す
　☆現在の吉田社長に求められていること
　＊資金と人材を躊躇なく投入すること

金融部門を中核事業に再定義
　☆ソニーの吉田社長の決断が波紋を呼んでいる
　＊金融子会社ソニーフィナンシャルホールディングス(SFH)
　＊完全子会社化し、買い付け金額は約4千億円
　☆ソニーが、盛田昭夫氏の肝煎りで始まった金融事業
　＊ソニーはいったん非中核事業と位置付けた
　☆ソニー吉田社長
　＊SFHの完全子会社化、金融事業を中核事業との再定義
　☆前任の平井氏からソニーを引き継いだ吉田社長のミッション
　☆第一はソニーのビジネスモデルの転換
　☆第二はソニーが長期的に成長できる芽を仕込むこと
　＊第二として、後継者探しのSFHを完全子会社化した
　☆ソニーの新たなビジネスモデルへの転換
　＊「売り切り」ビジネスから、「リカーリング」ビジネスヘの転換
　＊顧客と長期的かつ継続的な関係を築いて収益を稼ぐ
社名変更に改革の意志込める
　☆ソニーのゲーム事業
　＊家庭用ゲーム機「プレイステーション」等の売り切リモデルから
　＊ネットワークで消費者とつながり、月額課金へ転換
　＊リカーリングモデルで高収益を実現している
　☆ネットワークでつながってゲームを楽しむ人
　＊月間利用者数、１億人を超える
　＊月額８５０円を支払う有料会員は約４千万人
　☆ソニーのビジネスを財務諸表からの分析
　＊リカ―リングビジネスの比率は約５０％に達する
　☆ソニー本社の社名を２１年４月にソニーグループに変更
　＊ソニー全体のビジネスをリカーリングモデルで推し進める
　＊吉田社長の思いの現われとも受け止められる
　☆もう一つのミッション、「長期的に成長できる芽」
　＊金融事業は該当する
　＊ソニーの持つ技術と金融を組み合わせる
　＊フィンテックを実現し、市場を牽引する
現在は、コード決済といったキャッシュレス決済が普及
　☆クレジットカード、スマートフォンでQRコード等を読み取る方式
　☆今後、ＩＣチップ入リカードやスマートフォンを使わない時代になる
　＊キャッシュレス決済技術が変わる
　☆吉田氏は、ソニーの門外不出の重要な技術
　＊金融の世界に応用するため
　＊ＳＦＨの完全子会社化に踏み切った
成長の芽育成へ資金と人材を
　☆吉田社長の決断で、中核事業に返り咲くソニーの金融事業
　＊その目論見通りの展開になるかどうかは保証の限りではない
　＊ソニーは、金融に関わる技術やその事業化を担った人材
　＊いったん流出させてしまっているから
　☆日本に普及しているの電子マネーの基盤
　＊ソニーが開発した「非接触ICカード技術方式」だ
　＊俗に”かざず決済”
　☆デジタル通貨や電子マネーの相互利用の技術
　＊基盤技術はグループ内に残っている
　＊事業化を担った会社「ビットワレット（現楽天ＥＤＹ）」
　＊ソニーは、０９年２月に楽天に売却した
　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
出典内容の知識共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介しました
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『ＴＨＥＭＩＳ７月号』





ソニー吉田改革は「フィンテック」にも伸びる
（ネットより記事より画像引用）

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