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「最後は社長が決める」と周知徹底させておく・・・　

2020年02月19日
テーマ：テーマ無し

「最後は社長が決める」と周知徹底させておく・・・  旧世代の会社組織は言わずと知れた 「トップダウン型」が主流でした。  トップに君臨する社長・・・部長・・課長・・・が、 その組織の決め事・方向性をすべて一任され、 独断専行で決める　→　部下には有無を言わ さず従わせるだけ・・・というパターンです。  表現を変えれば一種の「軍隊型組織」です。  やがて、少しずつ組織のありように変化が起き、 ボトムアップで下からの意見をすくい上げて いくやり方も生まれましたが、基本的に最終 決定を下すのはトップの責務あることは 変わりません。  それらは「サーバント型」と呼ばれています が、ここで気を付けなければいけないことが 一つあります。  それは、せっかく部下たちが様々な提案・意見 を上にあげても、結局はそれらを無視して上が 勝手に決める・・・トップの狭い視野・力量で 独断で決めてしまうのなら、一生懸命に貴重 な意見をあげても無意味だ！と部下たちに 思わせてしまう弊害です。  これだと間違いなく、イエスマンがはびこる組織 になり、正直者が馬鹿を見る／やったもん負け がまかり通るいびつな組織形態になります。  当然、社員のモチベーションは低下します。  リーダーの役割の一つは、部下の仕事を 支援することです。  また、絶えず企業理念を追求することが 大事です。  「いろいろ意見を言ったけど、結局社長が 決めるのだったら、真面目にやるのがバカ らしい・・・」と社員たちに思わせたらアウト！ です。  信頼関係に亀裂が入った組織に未来は ありません。  こうなってしまうと、トップダウン型で決めた ときよりタチが悪くなります。  良い提案をしても何も変わらない、ということに なれば、社員は意見をしなくなっていきます。社長がトップダウンの価値観を変えないまま、 やり方だけを民主的にしていこうとすると このような問題が起きます。  大事なのは「事前の／日頃からの価値観の 共有」にあると思います。  それは「いろいろな意見をすくい上げるけども、 最終的にはトップのリーダーがその責任の名 のもとに最終決定します」ということを周知させ ておくことも含まれます。  事前の周知徹底がされていれば、モチベー ションの低下はある程度は防げます。  その低下度をゼロに近づけていくには、 ベーシックな理論構築ができていることが 必要です。  すなわち、最終決定したトップの決断には 合理性・整合性・統一性があり、誰が聞いても 「そうか！言われてみれば確かにその通りだ な・・・」と納得できるものにしておくことが重要 な勘所になります。  「納得感と事前の価値観の共有」があれば、 組織は弱体化することなくきっと強くなれると 私は信じています。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はメルマガへ！■メルマガに登録する    

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