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「命令」でしか部下を動かせないのはダメ上司　

2019年06月01日
テーマ：テーマ無し

「命令」でしか部下を動かせないのはダメ上司  サラリーマンが会社で行なう仕事というのは、 ほとんどの場合「ある人から別の人に指示を した事」で成り立っています。  ある人というのはたいていは「上司」であり、 別の人というのはその「部下に当たる人」です。  場合によっては、先輩と後輩という関係性の 中での出来事だったりもします。  ビジネスマンやリーダー自身は「自分で仕事を 創り出す」ことをしますが、ほとんどのサラリー マンの場合は「指示された事／与えられた事」 を仕事として行なっています。  指示を受け、それを仕事として行い、後に回答 もしくは提出をする・・・という流れです。基本的にはこのサイクルを繰り返している のがサラリーマンの仕事です。  大事なのはその「指示の仕方／やり方」です。  強制的に一番強く指示するのが「命令」です。  一番弱くて柔らかく指示をするのが「誘い」です。  その間には「提案」「お願い」「依頼」といった 指示の仕方があります。  上司（リーダー）はそうした「指示の仕方」をうまく 使い分けて、部下が気持ちよく仕事をして持って いる能力を存分に発揮し、部下自身がさらに成長 できるように仕向けていくことが大切です。  いつもいつも命令口調で指示をする上司は 愚か者です。  人はいくら上司と雖も「命令」されて動くことには 抵抗を覚え、そうした環境からは早く脱出したい と思うものです。  そうした「人間の気持ちの機微」を知らないよう では上司（リーダー）は務まりません。  「命令」でしか部下を動かせないのはダメ上司 だと知り、そんな一辺倒のマネジメントに頼るの ではなく、縦横自在で多彩なマネジメント術を 身につけようとする努力の姿勢を持つことも リーダーには必要だと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC    

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