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新規事業をいつやるか？いつまでやり続けるか？　

2018年12月08日
テーマ：テーマ無し

新規事業をいつやるか？いつまでやり続けるか？  本業が悪化して赤字になってからやおら新規 事業をスタートさせるのでは、経営者の判断と して遅すぎます。  経営がうまくいっている会社で、新規事業をもし 手掛けようとするなら、そのスタート時期は 「既存事業がうまくいっているとき」が一番です。  経営資源に余力があるうちに新規事業への チャレンジをすることが失敗しないための 方策の一つになります。 資金的にも時間的にも労働力的にも余裕が あるうちに手掛けるのであれば、仮にうまく いかなかったとしても取り返しがつきます。  これが逆に「経営が悪化した段階でスタート」 すると、資金的にも時間的にも労働力的にも 余裕なく、焦りが生じます。  また、銀行も支援してくれない恐れがあります。もちろん、１００％そうなるのではなく、そうなる 恐れが高いだけですが、実際、人は焦ると 普段は為し得ないようなおかしなことも何も 不思議に思わずに仕出かしてしまうものです。  ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 次に大切なのは「新規事業をいつまでやるか」 です。  新規事業をするときに、成功までの期限や予算 を決めずに止（と）めどなくやるのはうまくない と思います。  退却時機をあらかじめ自分なりに決めておく ことが大事で、たとえば「設備投資はいくらまで ／累積赤字はいくらまで／あきらめないで頑張 るのはいつまでとする」・・・といったように、 後退する時機を定めておくのは必要だと 思います。 これら３つを決めないでスタートすると、 いつしか新規事業に思い入れが残るように なり、いつまでもダラダラとやり続けていって、 現場の社員たちは疲弊し、結局本体が揺らい でしまうことが起こり得ます。  事業を見切るのも経営者の大切な役割であり、 一つのリーダーシップの表れだと思います。  スタートするよりも、事業をやめるときの勇気の ほうがはるかに大変かもしれません。  でも、経営者はその勇気を持つことが大事です し、そうしたことの繰り返しで会社は発展して いくのだと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾     

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