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人手不足はある意味では良いこと　

2018年07月14日
テーマ：テーマ無し

人手不足はある意味では良いこと  会社経営において、「人手が余っている」という のと「人手が足りない」というのとでは、どちら が良いのか？  従業員の立場だと「人手が足りない」のは 自分が忙しくなるので困る →　だから「人手が余っている」のほうが良い、 となるかもしれません。  経営者の立場だと「人手が余っている」という ことは無駄な給料を払っていることになる →　だから「人手が足りない」ほうが良い、 となるかもしれません。  つまり、同じ状況でも見る立場・側によって まったく逆に見えてしまう・・・ということであり、 こうしたことは世の中にいくつもあります。  だから、自分が常に正しい！・・・というのは 傲慢な考え方であり、自分はこう考えるけど 相手は違う考え方／とらえ方をしてるだけ・・・ という俯瞰力、大局的な視界を持つことは 大事だと思います。  ・・・・・・・・・・・・ 会社で人を採用しているにもかかわらず、慢性 的に人手不足状態にある・・・としたら、それだけ 業務量が多く、会社が成長発展していることを 意味します。  だから、本来は経営者にとっても従業員に とってもありがたいことです。  でも、目先のことしか見ていないと単に忙しい だけですから、確かにイヤなことかもしれません。  「人手が足りない」のと、「良き人材が不足して いる」というのは意味合いが若干違います。  良き人材が不足しているのは、社員を成長 させられていないことを意味し、それは本人 にも責任がありますが、社員の研修教育を できていないリーダーにも責任があります。  リーダーは、社員の研修教育を常に継続して 行なうことが大切です。  人材不足を「人手不足」でごまかさず、 人手も人材も過不足のないようにするのが 理想的ですが、心がけるべきは「いたづらに 社員の数を増やす」ことよりも「人材の育成に よる人手不足の解消」のほうだと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾    

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