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サラリーマンがやりがちな目標設定とは？　

2017年07月17日
テーマ：テーマ無し

サラリーマンがやりがちな目標設定とは？  会社でサラリーマンが目標を立てるときに、 よくやってしまうのが「絶対に失敗しない最小値」 を基準にして目標設定するやり方です。  これだと、ほとんどの場合無理せずに普通に働いて いても何となく目標達成してしまいます。  つまり、ラクに目標達成できるわけですが、 反面、自己成長が阻まれます。  なぜそうした傾向にあるのか？・・・と言うと、 経営リーダーが「目標達成を絶対視」し過ぎて、 目標を達成できないと人事ペナルティーを課したり、 強く叱責して恥をかかせたりイヤな気持ちにさせる からです。  つまりは、根本的な原因はリーダーにあります。  ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中には「実現可能性のある最大値」を基準にして 目標を立てる人がいます。  そうした場合の上司・リーダーというのは、目標に 関して寛容な態度でマネジメントを執っています。  つまり、部下の目標は部下の成長を促進するもの でもあるので、目標達成できなくても過度な叱責や ペナルティーは課さない！・・・という姿勢で臨んで いる人です。  その代わり、目標を高く設定することで もしも無事に達成したら、キチンと褒め称えて ごほうび（給与・待遇面など）を取らせます。  会社内における目標設定は、会社の業績予想を １００％実現するために必要なものであり、 同時に個々の社員の自己成長を促進する 大切なものでもあります。  最初から実現可能な最小値を元に算出していた のでは、会社も社員も発展成長しません。  したがって、目標は高く！・・・であり、リーダーは 目標未達成を理由に過度な叱責・ペナルティーを 課すことをしない！・・・ということがマネジメントに おいて大事なことだと思います。  私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾    

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