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慶喜
「社会人組織」「公務員」「全会一致」
2023年07月31日
テーマ:テーマ無し
?組織を生き抜きチームを活かす極意(2) ☆「見えない掟」を見抜 ☆慶応病院診察後病院の前で購入した本?組織の「見えない掟」を見抜くフリーランスは強い ☆中学時代の「組織」と、大人の「組織」は、質的に大きく異なる ☆小・中・高校時代には学校内での序列のルールもほとんない *社会人ともなれば、序列は可視化される *社会人は、知識や体験、コミュニケーション能力や営業力、企画力等 *その人の優れた面、ダメな面はより明確に評価され *それにより組織内の序列も決まっていく ☆社会人の世界、中高時代とは比べると洗練された形の社会 *組織の「見えない掟」は運営されていく *組織の「見えない掟」を把握する能力を限り磨いておいた方がいい ☆郷に入ったら郷に従え・朱に交われば赤くなる *それが100%完全な正解とは言いませんが ☆組織の「見えない掟」を理解し自分の振る舞い方を決めるのと *読めずに自己流を押し通すのでは、結果はおのずと違ってくる?「見えない掟」を見誤れば、能力は高くても失敗する ☆公務員の世界 *民間の企業ならとつくに倒産していたり *給与がカットされたりするような失政でも *公務員の世界はそうならず、日々の自分たちの努力や成果 *人事評価や給与査定に直結することのない世界 *結果「公務員の常識は、世間の非常識」の事態に陥ってしまう ☆筆者は、外部人材を大量に役所内に採り入れようとした ☆役所に限らず、組織にとり人材の流動性・多様性は重要 *筆者は、外部人材を大量に役所内に採り入れようとした *外部の価値観で「おかしいことはおかしい」と言ってもらい *強制的に「価値観の多様性」「視点の多様性」を作り出す ☆それには一つ注意が必要 *その人材が組織の「見えない掟」を見抜くことができること人材 *「見えない掟」見抜いたうえで、「掟」に従っている *組織内部のメンバーの人格を全面否定しないこと *組織内部のメンバーには敬意を持つ姿勢も必要 ☆「見えない掟」とは、組織と世間の間に横たわる「ズレ」 *内部の人間には”常識”、外部の人間から見たら”非常識” *「ズレ」が組織の停滞やボトルネックを生み出している ☆相手への敬意なき侮辱や嘲笑、頭からの否定 *「持論」でも「改革」でもなく、完全な破壊活動 *「公務員の常識」が、仮に「世間の非常識」でも *それが「不正義」「絶対悪」とはならない ☆「常識」とは、その組織に属するマジョリティが *なんとなく従っている「掟」のようなもので、物事に「絶対」はない ☆成功する外部人材を登用例 *組織の「見えない掟」を見抜いたうえで *「変える掟」と「変えなくてもいい掟」の見極めができる人物が必要 ☆失敗する外部人材登用例 *ことごとく自分のほうが絶対的に正しく *能力も富んでいると思い込んでいるケース *役所に入ってくる民間人に非常に多い *要するに、組織内のメンバーを下に見てしまう *周囲のモチベーションを下げるだけでなく、反感をも生む?「形だけの会議」に何の意味もない ☆外部人材を登用する本来の目的 *外部人材のやり方にすべて変えることではない *意見をぶつけあいながら「多様な価値観をミックスすること」 *役所や民間企業や学校現場などあらゆる「組織」で通ずること ☆議論のやり方の教育をあまり受けていない日本 *「ウェットな人間関係」を重視する慣習も強い *周囲の「空気」を察して、空気を乱さないような忖度をする *とことん議論しつくすことが苦手 ☆上層部は「全会一致で合意ができた」とホクホクだが *下の人間は、「今回も上が言うとおりだった」と受動的 *現場は「やらされ仕事」を背負わされた感覚だけを味わい *自分事としての仕事に取り組めない *組織にとって極めてよくない結果を生む (敬称略)?知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載?出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介 ☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します?私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います?投資は、自己責任、自己満足、自己判断で?詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください?出典、『折れない心』
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