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日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり　

2022年07月15日
テーマ：テーマ無し

?日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり　☆日立有力子会社売却し脱製造業ヘ　☆DＸの追い風を受けてデジタル事業を加速させる日立　☆その要の日立のルマーダとは?日立は、２２あった子会社をゼロにした　☆日立製作所（日立）の小島啓三社長述べる　＊過去１０年の構造改革は一区切りついた　＊２２年３月期の純利益、２期連続で過去最高を更新した　＊上場子会社の売却に終了宣言を出した　☆日立物流の売却を発表　＊２２あった上場子会社がゼロになった　☆日立は製造業から脱却　＊事業のデジタル化へと華麗なる変貌を遂げた　＊日立は０９年から、ＩＴを軸とした事業の入れ替えや　＊上場子会社の売却を続け日立グループの構造改革に乗り出した　☆１４年社長に就いた東原敏昭氏「ルマーダ」を柱の幹とした　＊デジタル化を成長の柱にすべく日立独自の　＊企業向けＩＴサービス事業である「ルマーダ」である　☆「ルマーダ」とは　＊それぞれの顧客に対応した経営課題の解決や　＊新しいＩＴシステムを提案する事業である　☆「ＩＴ事業との距離感」が遠い事業や企業は売却　＊ルマーダを活用できる事業に集中させた　☆日立化成や日立金属　＊グループ内で一御三家と呼ばれ聖域と見られていたが完全売却?世界一の送配電事業を買収し　☆東原氏はルマーダを強化するため、大型Ｍ＆Åも積極的に進めた　☆スイス重電大手のＡＢＢから　＊電カシステム事業を７千５００億円で買収　＊送配電事業で働く約３万６千人も日立に移籍させて　＊日立ＡＢＢパワーグリッドを設立した　＊高圧直流送電システムで世界首位のシェアを持つＡＢＢの事業基盤と　＊ルマーダを融合させて効率的な送配電システムを構築した　☆電力予測や故障予知や保守などを含む　＊総合的なデジタルサービスを展開する　☆米ＩＴ企業のグローバルロジック（ＧＬ）１兆円で買収　＊買収したＧＬがデジタル技術を活用しＤＸを推進する　＊日立には欠かせない子会社になった。　☆ＧＬは、欧米に金融、通信、自動車など４００社超の顧客を持つ　＊全世界に２万人を超えるＩＴ技術者がいる　☆ＧＬには顧客の課題を見つけ出し　＊新たなＩＴサービスを開発提案するノウハウが豊富なのだ?人材の採用能力を高く評価し　☆２４年度末までにデジタル人材を９万８千人まで拡充する　☆優秀なデジタル人材を見つけ出す能力を日立は徹底して使う　☆ＧＬは世界の名門大学とパイプを持っている　☆”日立の樹″はルマーダを肥やしに　＊世界の大地に根を張ることができるか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載?出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します?私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います?投資は、自己責任、自己満足、自己判断で?詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください?出典、『ＴＨＥＭＩＳ７月号』日立「ＩＴ・デジタ」急転身に不安あり（『ＴＨＥＭＩＳ７月号』記事他より画像引用）

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