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株価低迷する中、武田薬品の戦術？　

2021年09月12日
テーマ：テーマ無し

?武田薬品工業クリストフ・ウェバー 氏社長語る　☆武田薬品は、「モラルある組織で人々の健康に貢献」　＊患者の人生を変え得る医薬品を広く提供を目指して　＊研究開発や医薬品のアクセスの改善に力を注ぐ　☆創業２４０年「誠実：公正・正直・不屈」という創業来の精神　＊「モラルの高い会社」として成長を期す　☆武田の広告記事？?武田薬品工業のパーパス（企業の存在）意義　☆今回のコロナ危機から当社の重要性を一層明確なものとした　＊「世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献する」当社のパーパス　☆武田は世界中の患者さんに　＊人生を根本から変え得る革新的な医薬品を提供することを目指す　☆その実現のため、研究開発を推進する　＊医薬品へのアクセスを改善することに集中している　☆従業員のウェルビーイングにも焦点を当てた環境作りをしている?武田薬品が、統合が完了した２０２１年を変曲点と位置づける理由　☆アイルランドの製薬大手シャイアーとの統合には２年を要した　＊新たに加わった２万５０００人の従業員　＊モチベーション高く仕事に取り組むための組織づくりができた　☆負債削減のための大規模な事業売却も果たした　＊今ではコストシナジーも生まれ、今後ビジネスの成長に集中できる　☆２１年は既に４件の新薬を申請済み、２件の申請予定　☆新しい段階に入ったという意味で変曲点と言えます?武田研究開発の推進戦略　☆４つの領域で革新的な医薬品の創出に力を注ぐ　＊オンコロジー（がん）　＊希少遺伝子疾患・血液疾患、　＊ニューロサイエンス（神経精神疾患）　＊消化器系疾患　☆湘南研究所「湘南ヘルスイノベーションパーク」として開放　＊１００社近くの企業が集結し、エコシステムを形成　＊イノベーションを創出するためスタートアップである　＊多様な企業・組織と提携している　　＊パイプラインには４０の新規候補物質が並ぶ　☆将来の成長のため、新製品を生み出せる研究開発体制を構築できた?社長の就任後、武田の文化の変化　☆武田は、多様化、グローバル化した　＊エグゼクティブチームは１０の国籍を持つ人々の集団である　（３０代から６０代半ばと幅広い年齢層のメンバーで構成）　☆武田のことを「モラルの高い会社」と表現していた　＊武田は創業から引き継いできた「誠実：公正・正直・不屈」の精神　＊「患者さんに寄り添い」「人々と信頼関係を築き」　＊「社会的評価を向上させ」「事業を発展させる」価値観が浸透している　☆歴史に裏打ちされた価値観　＊倫理的・道徳的に正しいことをするよう従業員を導いていく　＊正しい行動はビジネスに必ず良い影響をもたらす　＊ヘルスケアの分野は特にデリケート　＊評判の悪い会社、信頼のない会社は消え去ります　☆モラルと収益性は両立するのです　＊全従業員の９０％が働く海外でも　☆価値観を定着させることが重要だと考えている?武田、気候変動問題で、将来的にカーボンゼロを目指す　☆気候変動は健康に悪影響を及ぼす　＊人々の健康に焦点を当てる当社にとって極めて重要な課題　☆武田は、将来的にカーボンゼロを目指す　＊このような取り組みは道義的にも正しい　＊事業の持続可能性を高めるためにも必要? ?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）?知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載?出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します?私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います?詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください?出典、「日経ＥＳＧ」株価低迷する中、武田薬品の戦術？（「日経ＥＳＧ」記事より画像引用）

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