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社員が目標達成や仕事自体に真剣にならないわけ　

2020年10月14日
テーマ：テーマ無し

社員が目標達成や仕事自体に真剣にならないわけ 経営計画を作ったり、売上目標を掲げても、 会社内にキチンとした「人事評価制度」が ない会社であれば、そうしたものは作る 意味がありません。  仮に制度があっても全然機能していない のなら、これも「ない」のと同じです。  評価制度がない　→　やっても評価されない し、やらなくても評価されない　→　じゃあ、 やってもやらなくても同じだったらやらないで サボっていよう・・・と社員は思うものです。  そうした会社では、社員は平然と目標未達成 を繰り返し、そのことに罪悪感を感じなくなる ので要注意です。  ひどいときは、「やっていない／やろうともして いない」ことがさも当たり前に思えるように なって、上司から指示されたことも「何で そんな面倒なことをやらなきゃいけないんだ 　→　やるものか！」という反逆心さえ芽生え たりします。  これでは目標や計画が意味をもたなくて も当然です。  経営計画は経営者（社長）にとって都合の 良いモノであり、人事評価制度は従業員 （社員）にとって都合の良いモノです。  両者の意向が合致し、それらが噛み合うため には、セットで存在していなければいけない・・・ と思うほうが当たりです。  つまり、一対で考えたほうが良い、ということ です。  そうすることで経営計画や社内目標に対す る重みが増し、社員の目の色も変わって くると思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はメルマガへ！■メルマガに登録する     

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