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雑感日記

７万台への挑戦　新しいカワサキのイメージ戦略の時代　1４　

2020年06月21日 外部ブログ記事
テーマ：テーマ無し



★　この『７万台への挑戦』の時代だけではないのだが、　総じて４０年間の会社生活は『オモシロかった』と言っていい。　単車事業という今まで会社の歴史の中で??? 『やったことがない量産事業』で、　それも『最終消費者に販売』する??? 『世界展開の事業』など初体験だったのである。　??? 従って、上司というか先輩たちも経験がなくて、　その販売の仕事に従事したのは、『私が初めて』と言ってもいいのである。　『見よう見真似』での展開だったが、『オモシロかった』ことは間違いない。　２０代後半だったのだが、それ以来退職するまで、　『上の人』は勿論おられたのだが、　『上の人』から具体的な指示を受けて『仕事をした』ことは全くなくて、　すべて『自分の思う通り』のことが出来たのである。　??? ３０代からずっと『リーダー』という形での仕事がやれたと言っていい。★私の最後の仕事となった９０年代の国内市場担当の時代も、　カワサキモータースグループ全体のリーダーで、　こんな組織展開だったのである。　　　全体で４００人の規模のグループで、　総売上高が４００億円だったから、　『一人当たり売上高＝１億円』という　結構な優良企業だったのである。　このグループを運営するに当たって、　従業員にとっても、『会社はオモシロく楽しくないといけない』と常に思っていた。　　１日の内の３分の１の時間を会社で過ごしているのだから、　『そこが楽しくなかったら、その人の人生は楽しくない』筈なのである。　これはもっと若い頃から、ずっと『そう思っていて』　一緒に仕事をした人たちと『楽しい運営』をやってきた積りなのである。　そういう意味では、部下というよりは『仲間』と思っていたのである。　　少なくとも、私と直接接する方たちに『具体的な指示』など与えたことは殆どない。　ホントに自由に動けたはずなのである。　そのためには『グループ運営の基本コンセプト』だけは明確に提示し、　それを『全体の仕組みでの運営』とし、　その『基本の仕組み創り』だけは『私自身』が担当して、　創り上げたものなのである。　それが上の図なのである。? ? ?? ★? ?幾つものグループがあって、そこにはそれぞれ『リーダー』がいる。　その人たちに『１００％の権限』を与えていたと言えるし、　『１００％の権限を与え得るような人』を選ぶのは『私の仕事』なのである。　そこから先は、『選ばれたリーダーたちの仕事』なのである。　そして『権限とは、その人に与えられた誤りの量である』　　と私は常に思っていて、　仮に、少々違っていたと思っても、文句など言ったりはしなかったのである。　心配などしなくても『任したら人は誰でもちゃんとやる』ものなのである。　私自身が『上から指示』など貰わなくても、ちゃんとやれたように、　誰でも『自由に任したら』それなりに『ちゃんとやってくれる』のである。　　　　　　　　　　★　私自身、若い頃からお付き合いのあった人たち、　部下でも、販売店でも、みんな信じてのお付き合いだったのである。　　そういう意味では、バカみたいな『性善説者』なのだが、　『信じる者はもうかる』　などと言ったりしたのだが、　『儲かる』　という字は　『信者』と書かれているのである。　少なくとも、信じないよりは『信じる』ほうが上手くいくことは間違いない。　そんなこと言って『騙されないか？』と思われる方がおられると思うのだが、　８７年生きてきて、幸いなことに『騙された』ことは今のところなくて済んでいる。　そんな発想と態度だから、定年後もネットの世界で沢山の方とお会いしたが、　みんな『いい方』ばかりなのである。　人間関係は『双方向』だから、まずこちらが相手を信じることが第１なのである。　　今シリーズは『私の生き方、考え方＆意見』というカテゴリーで書いている。　　今回は、　『私の生き方、考え方』のベースのようなところのお話しなのである。　★50万人フォロワーのいる公式ツイッターです。?★雑感日記のEnglish Version です。

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