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今週の重要ニュースベスト１０と特集フロントラインについて　

2011年07月10日
テーマ：テーマ無し

　　　　　　　　　　　　　　　　 ?“玄海”再稼働で　二転三転?復興大臣辞任で“崖っぷち”?節電の影響か　熱中症３倍に?“脱中国”へ？！　太平洋にレアアース?“明るい兆し”株価10,000円台?”復権へ・・・新首相はタクシン妹?相次ぐ地震・・・各地で５強?アフリカ５４番目の新国家誕生?ドコモ参入で電力新時代へ?駆け巡る江沢民氏“死亡説”特集フロントラインにおける「松下幸之助」氏の言葉松下幸之助氏の「伝説の心の扉」　「困難は発展の契機」「マイナからのスタート」「丁稚時代に培った商人としての心構え」「二股ソケット→砲弾型電気ランプ→角型ランプ→電気アイロン・電気コタツ世界恐慌在庫の山　「一人も解雇するな！」（終身雇用制）人がまず養成されなければ、事業は成功しないという感じが致しました。松下電器は人を作るところでございます。あわせて商品も作っております。「事業は人なり」松下電器の真の使命・商業人の使命は貧乏の克服である。そのためには物資の生産に次ぐ生産で富を増大させなければならない、それによってこの世から貧乏を克服し人々に幸福をもたらし、楽土を建設することが出来る、わが社の真の使命もそこにある。生活を豊かにし、貧乏を克服し、ただ単に利益追求を目的としない。敗戦・・・松下電器解体の危機財閥指定・公職追放・会社の危機幸之助の追放指定解除を求める署名を集め、ＧＨＱに嘆願書提出、追放指定解除される。会社の再建責任体制の確立と経営者の育成のため各部門を独立採算体制に改革する。「会社は社会の公器」この会社に働く一切の人は社会の公の機関で預かっているという責任感に徹しなければならん。松下電器を襲った自然災害伊勢湾台風（三重県の工場被災）松下電器は松下電器としての伝統なり、会社意識をもって（伊勢湾台風の翌日の懇談会）社員にはなす。子どもを死なす、親を死なすとか或いは財産をみななくして、これはもう困ったと、しかし、これは復興せないかんというので復興にとりかかる。水に流された街と水に流されん街と比べると水に流された街のほうが１０年さきには余計に復興するんですな。被災した街は被災しなかった街よりも発展する。ところが、それが一番そのとき志を失う時があるんですね。非常に損害するとか非常に自分が不幸に陥った場合に、志をなくした人は、甚だしい人は自殺するとか、しかし志を失わなければ必ず幸いが起こってくる。それがあったために１０倍の成功をするとか、かえって、その結果は幸せになる。松下幸之助氏の経営なり、行き方は、「衆知の経営」を心がけました。多くの人々から知識を吸収し、意見を聞いて経営や生き方に生かしていった。さらに商品ごとに事業部体制を組織し、独立採算制を採用し、社長としての統治を容易にすることは第一義的でありますが、松下氏は、「人材の育成」「後継者の育成」が重要であると考えていたようです。...

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