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リストラ（解散・縮小・解雇）は最後の手段・・・　

2018年12月23日
テーマ：テーマ無し

リストラ（解散・縮小・解雇）は最後の手段・・・  たとえば、全１００戸の１棟分譲マンションがある とします。  それぞれの所有者（オーナー）からキチンと 管理費・修繕積立金を回収できているなら、 それぞれの所有者が負担するその金額は あまり高くなりませんが、仮に５０戸分の 管理費・修繕積立金が回収できなければ、 残りの所有者でその管理費等を負担する ことになりかねず、単純に考えれば本来の 負担すべき金額の２倍になります。  それは「正直者がバカを見る」のと同じ原理で、 うまくない話です。  また、全１００戸をすべて一人の所有者が持って いると仮定します。  所有者は、それらすべてを賃貸住宅として 入居者募集に出します。  仮に５０戸に入居者（賃借人）が入ったとすると、 その稼働率は５０％となります。  そうした稼働率５０％の賃貸マンションを所有 しているときには何をすべきか？・・・というと、 それは一日も早く「稼働率１００％になるように 努めること」であって、「非稼働分（残りの５０％） を処分・売却すること」ではありません。  →　これがビジネスで不採算店／低稼働の工場 がある場合だと、経営者の中には「リストラ」の 名の下に不採算店を閉鎖／工場閉鎖という 荒療治をする人がいます。  まあ、それも一つの経営手法なのですが、 そうする前に為すべきこと（検討すべきこと） があることに気づくことが重要です。  →　それはそのお店／工場の稼働率を上げる ことです。  発想としては、 １．この不採算店／工場を再生・維持するには どうすれば良いか？  ２．稼働率を上げて繁盛させればいい  ３．そのためには客数を増やす／リピート購入 を増やす／商品の製造数を増やす  ４．そのためには見込み客数を増やす／ 宣伝広告に力を入れる／売れる商品を開発する  ・・・などといった道を選択することが必要です。  まあ、その道がわかってはいても簡単に進める ものではないのが実際のビジネスですが、 大事なのはそうした「王道の道」を歩むことに あると思います。  そして、どうやってもそれが難しいと判断せざる を得ないときに限って、最後の選択肢として 「リストラの名の下に閉鎖する」があります。  リストラ（解散・縮小・解雇）は最後の手段だ というビジネスの基本を認識していないと、 「経営手法が易きに流れるに陥ってしまう」 ので、十分留意する必要があると思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾      

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