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多忙な部署対応！　

2021年01月23日
テーマ：日記

どこな会社にもいます・・・・
実態を分かってない人達が・・・・

業務に遅れが出たら・・・
人を投入すれば何とかなると思っている、人ばかり

結果：必ず大混乱を起こします！

今でも多忙なのに、訳も分からない未経験者を投入されると・・・
現在多忙中の人が指導したり、環境設定をするために余計に遅れます・・・・

今回、感染経路を調査することは重要です！
と言っていた政府は、いくら実施しても５０％以上判明しないし、保健所が多忙すぎて、感染者の入院手配等ができないとの理由で、経路調査を断念しました。
これって、大方針変更ですが、あまり話題になりません！
しかし、大英断だったと思います！
方針変更を余儀なくされた反省はしませんが、無駄な作業を止めたのは、良いことです！

まずは人を入れる前の分析が必要です・・・
一番手っ取り早いのは・・・

・メンバーに十分な休養時間を与える。
（早いは話がスケジュールの見直しをする）
・今の仕事の内、止めれるものを探して、止める！
（実作業ではない報告類の仕事を止める）
・今の仕事の内、切り離せるものを探し、全く別のメンバーで対処
（メンバーの手を煩わさなくてもいい仕事を探し出す）

このような事を十分検討してから、要員を投入する

分析チームを作らず、いきなり人を投入したら、管理者の役割が終わりと思っている人が多い！
希望的観測と根拠のない気合で目標を立てると、結果hあ見えている。

止める時には「エビデンスが必要」と言いながら、予定を立てる時には、「専門家の意見を参考に」「最大限の努力・協力」で達成するというけど、具体策は無し！
目標値はできるだけ、曖昧にしながら、弁解できる方法を考える！

金と人を投入すればなんとかなる！
このように思ってると失敗する！

あれ？
どこかの政府もそうだったのか？

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