メニュー

最新の記事

一覧を見る>>

テーマ

カレンダー

月別

目指せ!ハッピービジネスマン道

頑固とわがままの違い/わがままなリーダーは要らない 

2020年01月20日 外部ブログ記事
テーマ:テーマ無し


頑固とわがままの違い/わがままなリーダーは要らない  会社組織のリーダーというのは、その組織内 において「権力(権限)」を持っていますから、 ある程度は自分の好きなように物事を進めて いくことができます。  部下の中にはそうしたやり方を快く思わない 社員もいるかもしれませんが、組織という 構造上、受け入れることが必要です。  ただし、リーダーは会社の経営理念・経営方針 に則ったうえで「頑固」なのは良いとしても、 決して自分勝手な思想での「わがまま」は 許されることではない!・・・と認識しておく ことが大切です。  ・・・・・・・・・・・・・・ 頑固な人の特徴は、自分の大切にしている 点は絶対に譲れないけども、決して相手の 意見を理由もなく全否定せず、認めるべき ところはキチンと認める・・・ということが 挙げられます。  一方、わがままな人の特徴は、とにかく自分 の意見を押し通そうとするだけで、相手の 意見に耳を傾ける姿勢を持たず、しかも いかに自分が正しい・優れているかという ことだけに執着しがちなことが挙げられます。  したがって、頑固な人の意見には理論的な 根拠や説明がありますが、わがままな人の 意見にはそうした理論的なものが欠落して います。  また、頑固な人よりわがまま人のほうが どちらかというと「他人の迷惑を顧みない」 傾向があります。  だから、わがままな人は 嫌われます。  子どもの頃だと、少しくらいわがままでも 親や祖父母は「可愛いね〜」と多めに見て くれますが、大人になってのわがままは 決して可愛いものではなく、単に迷惑・鬱陶 しいだけのものです。  リーダーはわがままではいけないですね。  リーダーは多少の頑固さがあっても構わない と思いますが、わがままと頑固の違いを理解 したうえで、リーダー自身もわがままをなくし、 部下にもわがままを許さない!・・・という態度 ・姿勢を見せることが大事だと思います。   私の著書 全13冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト/1512円『目からウロコが落ちる!サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント100』文芸社/1404円電子書籍(Kindle版/デルトハン出版)・お金の教養シリーズ 第1弾〜第5弾・組織・マネジメントシリーズ第1弾〜第4弾・ビジネス人生論シリーズ 第1弾〜第2弾  記事を見逃したくない人はメルマガへ!■メルマガに登録する    

>>元の記事・続きはこちら(外部のサイトに移動します)





この記事はナビトモではコメントを受け付けておりません

PR







掲載されている画像

    もっと見る

上部へ