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永守氏が選んだ日本電産吉本社長の試練　

2018年04月18日
テーマ：テーマ無し

社長職を譲った本人は集団指導で１０兆円企業を目指せと

　☆吉本体制への不安があるとしたら、カリスマ経営者の下で急成長してきた会社の土壌
　（突然後継候補数人の集団指導体制にスムーズに移行できるのかだ）
　☆永守氏「私は失敗したことはない」（言葉は豪快だが冷静な読みを重ねてきた永守氏）
　☆１０兆円企業の夢に向けた社長交代の結果は吉と出るか凶と出るか

日本電産は吉本副社長が社長に昇格する人事を発表した
　☆日本電産は、カリスマ経営者の永守氏が一代で売上高１兆円を超える企業に育て上げた
　☆日本電産は、永守氏が職業訓練大学校の仲間と設立したモーターメーカー
　☆プレハブ小屋の零細企業から始まった
永守氏当初は吉本氏に経営権３割渡す
　☆永守氏の経営理念「情熱、熱意、執念」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
　☆カリスマ経営者として注目を浴びてきたが、永守氏は会長として経営の一線に残る
　☆「最初は(吉本氏に)３割、私が７割」と仕事を分担して権限委譲を進める
　☆永守氏には息子が２人いるが、日本電産と関係がない企業経営者に収まっていている
　（永守氏も「１兆円企業を息子が継ぐ時代じゃない」という）
急成長の会社の秘密「Ｍ＆Ａ」（永守氏コメント）
　☆経営力は、駄目な会社を再建させられるかどうかだ
　☆社内で５人ほどに絞っていた後継候補に試練を課した
　☆苦戦事業や子会社を候補者に任せ、その期待に応えたのが吉本氏
　☆吉本氏は、創業者を前に臆せず
　（日本電産の課題を「大企業病と、海外事業のマネジメントやコミュニケーション」と指摘）
永守氏は３学校法人、京都学園の理事長に就任
　☆日本電産グループ企業は、４３か国３００社以上に膨れあがっている
　☆永守氏は、後継社長を置いて自身の負担を軽くし、日本電産の成長を加速させる意図だ
　☆永守氏は、ワンマン経営の限界にも言及し、集団指導体制で仕事をしていく会社必要と
　（吉本氏に年長の役員と協調するチームワークを求めた）
知識・意欲の向上目指し、記事を参考・引用し、自分のノートとしてブログに記載
出典内容の知識共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介しました
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
詳細は、出典記事・番組・画像で確認ください
出典、『ＴＨＥＭＩＳ４月号』


永守氏が選んだ日本電産吉本社長の試練（『ＴＨＥＭＩＳ４月号』記事より画像引用）

>>元の記事・続きはこちら（外部のサイトに移動します）

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