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部下の「？やマイナス」を「！やプラス」に変える　

2017年07月30日
テーマ：テーマ無し

部下の「？やマイナス」を「！やプラス」に変える会社で何か問題に直面したり、疑問が湧いたり、不安が生じたりすると、多くの人はそこで行動がストップします。完全停止にはならなくても、行動速度はかなりノロノロ・・・になり、仕事の効率は極端に悪くなります。そうしたことのないように上司が気をつけてあげることも大切です。簡単に言うと、部下の「？やマイナス」を「！やプラス」に変えてあげることが大切だということです。部下が「どうすればいいんだろう？」と悩んでいることにはヒントを授けて、部下自身が答えを見つけるように仕向けてあげると「そうか、こうすれば良いのかもしれない・・・」となります。場合によっては、上司がすぐに答えを出してあげることも必要ですが、ヒントを授けて自分で導かせてあげたほうが 部下は成長します。また、ネガティブな気持ちになって過去のミスを引きずっているとモチベーションも上がりませんから、そうしたマイナス感情を払拭するためには部下がフォーカスして いる視点を「＋」に移すように声掛けする ことが有効です。次の課題へ意識を向けさせたり、未来へと目を向けさせてあげるわけです。リーダーのマネジメント力次第で組織の活性化に程度の差が生まれます。組織で動き、そこには多数の社員が 行動を共にしているわけですから、 リーダーは常に人材育成と組織力発揮 のための配慮を行なうことが大切だと 思います。 私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  

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